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2017年是中興百綠公司確定的“管理提升年”。近日,為了進一步促進“管理提升年”確定的各項目標任務(wù)落到實處,不斷提升公司內(nèi)部管控水平,中興百綠公司決定開展為期3個月的管理提升工作“回頭看”活動。
此次活動從行政綜合、規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)管理、市場開發(fā)、工程管理、人力資源、運行維護、黨建工會等8個方面入手,對公司各部門進一步提升管理水平提出了明確具體的工作要求?;顒臃譃槠饰霾閿[、整改提升、總結(jié)考核3個階段。要求各部門在自查自糾和自我管理診斷的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司要求,找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),并建立整改工作臺賬和任務(wù)落實責任清單,逐項抓落實。同時,由辦公室牽頭,將活動開展情況納入年度部門考核范圍,作為部門評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。
為了確?;顒尤〉梅e極成效,該公司發(fā)出通知,要求各部門高度重視活動,引導(dǎo)各級干部職工牢固樹立“向管理要效率,向管理要質(zhì)量,向管理要效益”觀念,主動把管理提升作為各項工作的出發(fā)點和落腳點;通過宣傳動員和學(xué)習討論等形式,明確差距和提升方向,細化專項提升措施,認真整改;建立管理提升工作長效機制,把管理提升當作永久目標,制定月度、季度、年度工作任務(wù),著力把管理提升的要求固化為可執(zhí)行的制度形式,把管理提升的目標轉(zhuǎn)化為制度的嚴格落實,以管理促發(fā)展,以發(fā)展強管理,推動公司各項管理工作在思想上、行動上、執(zhí)行上得到有效提升,努力完成集團公司下達的年度各項工作目標任務(wù)。(嚴元興)